茅台集团研究审议生态环境战略发展、子公司薪酬体系建设

5月20日，茅台集团召开总经理办公会，研究审议生态环境战略发展、子公司薪酬体系建设及健全完善物资采购、供应商管理制度等多项事宜。茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持会议，茅台集团领导杨代永、刘大能、段建桦、王莉、万波出席会议。

会议指出，环保是茅台高质量发展的三条生命线之一，要把落实生态环境保护责任和提升公司生态环境保护效益作为公司的战略性任务。要结合茅台集团实际，尽快编制生态环境战略发展方案，确保科学可操作，切实提升茅台集团环保治理能力和水平，进一步夯实茅台高质量发展的生态环境基础。
会议要求，从集团管控上来说，加强薪酬和业绩考核，打破原有不同程度呈现的“大锅饭”情况，势在必行。对子公司薪酬考核体系进行优化，就是要解决原体系“覆盖面不全”“针对性不强”“指标体系不完善”等问题，进一步压实子公司经营管理主体责任，充分发挥考核“指挥棒”作用，调动子公司干事创业热情。各单位要统一思想，提高认识，严格执行，用制度作保障，以制度促发展，推动子公司全面协调高质量发展。 
会议强调，加强公司集中采购和供应商管理，有利于企业有序经营和持续发展。要进一步规范采购行为、控制采购成本、提高采购效率、防范采购风险，从制度层面严控采购质量、效率和成本；要加大对供应商的管理，遵循公平公正、质量诚信、合作共赢的原则，建立良性供需关系。