履新15个月后 高卫东首次系统性回应茅台账上现金怎么用等七大核心问题

中华网酒业6月9日讯 今日贵州茅台召开2020年年度股东大会。会议由贵州茅台董事长高卫东主持，参加会议的公司董监高有，公司董事李静仁、付志刚，独立董事许定波、章靖忠，董事会战略委员会顾问袁玉平，监事会主席游亚林，监事车兴禹、刘成龙，高级管理人员钟正强、刘刚、涂华彬、王晓维。

本次大会，茅台回应了股东普遍关注的茅台酒产能扩建、分红比例、系列酒投产、十四五规划等问题。

第一，关于茅台酒产能扩建。按照产能规划，预计今年茅台酒的产能可以达到5.53万吨。事实上，是早在十年前就提出来的，我们就开始启动了相关的论证，从论证到实施到投产达产，历时十年左右，才达到了今天的这个目标。

而茅台，特别是茅台酒作为高度依赖特殊生态环境的白酒酿造企业，随着产能不断提升，茅台现阶段更要关注生态环境的承载力和资源的匹配性。所以，“十四五”期间能否再进行增产扩能，要进行严苛、审慎、科学的论证和研究，特别是要认真地对酿造核心区的用地容量、生态环境承载力、微生物菌群、原辅料供给、能源保障和人力资源配备等方方面面进行综合性考量。否则，可能因为我们盲目的追求规模和数量而失去了最为重要的品质要求。所以茅台现在正在委托国内最专业的机构，结合“十四五”规划，进行全方位的研究和论证，对于论证后的结果会以适当的方式告诉大家。

第二，关于公司账上现金和分红比例。上市20年来累计现金分红将达到1214亿元，约为上市募集资金净额的61倍，这在整个A股市场算是比较好的，在同行业中也处于最高水平。

同时，关于现在公司所持有的货币资金，一方面，是抵御风险、确保企业健康持续发展的压舱石，也是应对发展环境和经济周期波动带来的不利影响；另一方面，关于资金的运用，茅台始终把股东的利益放在第一位，要在确保资金安全的前提下来提升收益水平，特别是对一些可能给资金安全带来风险的金融投资，茅台始终保持谨慎的态度。

第三，关于系列酒发展。在系列酒产品方面，公司深入实施“大单品”战略，茅台王子销售额超过40亿元，汉酱、赖茅、贵州大曲站稳10亿规模，成功打造和巩固了以茅台王子酒为核心的产品集群，也呈现出结构更优、效益更好的市场局面。

在渠道方面，系列酒凭借着自身过硬的品质赢得了市场消费者的青睐，在一些白酒消费大省，逐步打开了市场渠道，培育了一大批酱酒消费群体，市场基础建设和品牌塑造成效明显，发展势头持续向好。

下一步，公司将围绕“做全国一流产品、树全国一流品牌、创全国一流服务”的思路，抢抓系列酒发展机遇，坚持以市场和消费者为中心，以坚守品质为根本，找准发展定位、优化产品结构和市场布局；深挖品牌核心价值，讲好茅台故事，做深做细做实系列酒的文化内涵；建好用好酱香酒文化体验中心，打造集文化、工艺、品牌传播为一体的平台和阵地，不断提升消费者对系列酒的价值认同和文化认同；切实提升茅台系列酒的市场竞争力。

第四，关于系列酒新增产能和投产的情况。近年来，公司都在按计划组织推进3万吨酱香系列酒技改项目建设，刚才也给各位股东和代表进行了报告，目前，项目推进是完全正常的。2020年度，公司已经新增了系列酒基酒设计产能4015吨。接下来，公司将按照已经明确的目标有序推进项目建设，分期分批投产。

值得一提的是，去年，茅台共接听了投资者专线电话2000多个，广泛收集意见建议。上个月（5月19日），茅台专门单独召开了2020年度及2021年第一季度业绩说明会。会上，主动回应了投资者普遍关心的一些问题。本次股东大会原计划一个小时的说明会也进行了延长。

附：高卫东讲话实录

我是去年3月份到茅台工作的，到现在已经有一年零三个月左右的时间。在这些日子里，我们董事会、经营班子同大家一道，致力于把茅台的事情做好，以更好的经营业绩回馈国家、社会和股东。对我来说，感受比较深的有三个方面：

一是极不平凡、极不容易。2020年，茅台克服疫情冲击影响，在行业内率先复工复产复市，较好完成了目标任务；主要指标稳步增长，生产质量稳中趋优，品牌影响力持续增强，刚才通报的是另外一个机构，现在我要通报全球权威品牌价值评估机构Brand Finance于本月初最新的在英国伦敦发布“2021全球烈酒品牌价值50强”榜单，茅台又以453.33亿美元的品牌价值，他们评价的口径不太一样，连续6年蝉联全球烈酒第一品牌，品牌价值同比增长15.3%。这些成绩的取得离不开各位股东、朋友们和社会各界的关心、支持和信任。借此机会，代表董事会、经营班子，向股东和代表们表示衷心的感谢。

二是责任重大、使命光荣。从对国家、社会和投资者的角度来说，茅台是一家负责任、讲担当的企业，也是目前评为“最受投资者欢迎”的上市公司之一，更是一张香飘世界的“国家名片”，承载着企业稳健发展和广大投资者的殷切期望。

三是团结成事、未来可期。一年多来，我们一直都在关注资本市场动态，认真听取投资者有关意见建议，不断地努力改进工作，在这个过程当中，我们切实感受到了广大股东朋友们的倾力支持和真诚关心。

我始终认为，无论是茅台的投资者，还是茅台的管理者，我们的初衷和共同的愿望都是一致的、都是希望希望茅台发展越来越好，所以希望能和大家一道，把茅台的事情做得更加辉煌。

在接下来的工作中，我们将以高质量发展统揽全局，保持战略定力，再接再厉、乘势而上，组织和凝聚好全体员工和各方力量，统筹抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，以高质量发展的实践成果更好地回馈国家、回馈股东、回馈社会。

第一，我们有信心、有能力，顺利实现全年目标任务，为“十四五”开好局、起好步。前不久，我们按照规定及时披露了《2021年第一季度报告》，一季度实现营业收入272.71亿元，同比增长11.74%。归属于上市公司股东净利润139.54亿元，同比增长6.57%。在5月19日的业绩说明会上，我们就一季度利润增幅低于营收增幅的情况作了解释和说明，相信大家都已经了解到，在这里就不再重复。

从一季度生产经营情况来看，各项经济指标稳中有进，生产质量为近年同期水平最优，也为实现全年目标任务奠定了坚实基础。同时，我们严格按照年初董事会工作安排，加大统筹调度、强化过程管理，坚持不懈地抓好生产质量、市场营销、项目建设、生态环保、安全攻坚、改革创新等各项工作。目前，公司生产经营各项工作正按既定计划推进。请各位股东放心，我们一定会担责于行、脚踏实地，确保“十四五”开好局、起好步。

第二，我们有决心、有定力，持续夯实企业发展根基，确保茅台实现高质量发展。高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。今年春节前夕，习近平总书记亲临贵州视察并发表重要讲话，强调了高质量发展的战略定位和任务要求，突出了高质量发展的地位和作用，这对茅台这样一个以品质立身的企业来说，具有更大的指导意义。所以，经过认真思考和研究，在“十四五”乃至更长发展时期，我们将以高质量发展统揽全局，着力固根基、扬优势，补短板、强弱项，其实践要义就是各项工作都要追求高质量，方方面面都要体现高质量。我们的主要抓手就是以优秀的茅台传统文化为内核和根基，塑造和凝聚形成强大的精神力量，不断夯实发展基础，筑牢保障，奋力打造品质、绿色、活力、文化、阳光的"五星茅台"，护航茅台高质量发展。现阶段，公司有关部门正在抓紧研究制定建设指导意见。

第三，我们有诚心、有实力，抓好企业生产经营管理，以实际行动和业绩回馈广大投资者。贵州茅台自上市以来，一直都是一家有担当、讲诚信、负责任的企业。我们始终心无旁骛谋发展，持续深化改革创新，优化企业治理结构，积极承担社会责任，不断提升现代企业治理能力和水平。我们始终坚守匠心做产品，狠抓生产质量，加强市场建设，提升品牌形象，矢志为广大消费者提供具有卓越品质的健康产品，带来高品质的消费体验，同时为投资者创造财富价值。我们始终心系股东促共赢，一直采用持续稳定的现金分红政策，今年，我们将对每10股派发现金红利192.93元，分红金额达242.35亿元，再度创下历史新高。上市以来，不包含今年拟分配的金额，我们累计分红已达971亿元，为上市募资净额的49倍，占到上市以来净利润总额的46.47%，近五年现金分红比例均超过50%。应该说，我们也用了最实际、最实在的方式表达了我们最深的诚意，与大家共享茅台的红利。

茅台当前和未来仍具备良好的内、外部发展环境和条件，只要我们坚定信心、彼此信任，共同维护好茅台企业形象，一定会推动茅台行稳致远，实现共赢发展。

茅台的发展一直都得到广大股东长期的关心和关爱，我刚才说了，5月19日我们专门召开了业绩说明会，回应了部分股东关心的问题。借此交流环节，我们又组织对各渠道收集到的问题进行了梳理，特别是针对大家比较关心和集中的几个问题，借此机会，我想和大家非常坦诚地进行回应和交流。

第一，关于茅台酒产能扩建。这个问题大家都很关心。按照产能规划，预计今年茅台酒的产能可以达到5.53万吨。很多股东提出来，在茅台酒供不应求、市场特别紧俏的情况下，我们进入“十四五”，是否有产能扩建的考虑。对于这个问题，特别是对于茅台来说，是一个需要非常审慎的决策，正如我刚才讲的，今年产能预计实现5.53万吨，事实上是早在十年前就提出来的，我们就开始启动了相关的论证，从论证到实施到投产达产，历时十年左右，才达到了今天的这个目标。

而茅台，特别是茅台酒作为高度依赖特殊生态环境的白酒酿造企业，随着产能不断提升，我们到现阶段更应该也更要关注生态环境的承载力和资源的匹配性。所以，“十四五”期间能否再进行增产扩能，要进行严苛、审慎、科学的论证和研究，特别是要认真地对酿造核心区的用地容量、生态环境承载力、微生物菌群、原辅料供给、能源保障和人力资源配备等方方面面进行综合性考量。否则，可能因为我们盲目的追求规模和数量而失去了最为重要的品质要求。所以我们现在正在委托国内最专业的机构，结合“十四五”规划，帮助我们进行全方位的研究和论证，对于论证后的结果我们会以适当的方式告诉大家。

第二，关于公司账上现金和分红比例。我刚才已经报告了，茅台自上市以来，一直都采用持续稳定的现金分红回报广大投资者。就拿今年来说，如果审议通过了分配方案，那么上市这20年的累计现金分红将达到1214亿元，约为上市募集资金净额的61倍，这在整个A股市场算是比较好的，在同行业中也处于最高水平。

同时，关于现在公司所持有的货币资金，一方面，是抵御风险、确保企业健康持续发展的压舱石，也是应对发展环境和经济周期波动带来的不利影响；另一方面，关于资金的运用，我们始终把股东的利益放在第一位，要在确保资金安全的前提下来提升收益水平，特别是对一些可能给资金安全带来风险的金融投资，我们始终保持谨慎的态度。但是我们也在开始按照股东反馈的意见，正在拓宽投融资渠道的一些探索。比如说，我们已经通过申请，监管部门已经同意了公司新增了固定收益类有价证券投资，还开展了符合监管要求的相关性业务。借此机会，我们也欢迎欢迎股东朋友们献言献策，让我们在资金管理和收益上找到更好的路径和办法。

第三，关于系列酒发展。大家知道，系列酒是公司产品体系的重要组成部分，“十三五”期间，为培育壮大酱香酒消费群体，公司提出了双轮驱动的战略，进一步丰富和优化了公司的产品体系，系列酒逐渐成为公司重要的增长极。

在系列酒产品方面，公司深入实施“大单品”战略，茅台王子销售额超过40亿元，汉酱、赖茅、贵州大曲站稳10亿规模，成功打造和巩固了以茅台王子酒为核心的产品集群，也呈现出结构更优、效益更好的市场局面。

在渠道方面，系列酒凭借着自身过硬的品质赢得了市场消费者的青睐，在一些白酒消费大省，逐步打开了市场渠道，培育了一大批酱酒消费群体，市场基础建设和品牌塑造成效明显，发展势头持续向好。

下一步，公司将围绕“做全国一流产品、树全国一流品牌、创全国一流服务”的思路，抢抓系列酒发展机遇，坚持以市场和消费者为中心，以坚守品质为根本，找准发展定位、优化产品结构和市场布局；深挖品牌核心价值，讲好茅台故事，做深做细做实系列酒的文化内涵；建好用好酱香酒文化体验中心，打造集文化、工艺、品牌传播为一体的平台和阵地，不断提升消费者对系列酒的价值认同和文化认同；切实提升茅台系列酒的市场竞争力。

第四，关于系列酒新增产能和投产的情况。近年来，公司都在按计划组织推进3万吨酱香系列酒技改项目建设，刚才也给各位股东和代表进行了报告，目前，项目推进是完全正常的。2020年度，我们已经新增了系列酒基酒设计产能4015吨。接下来，我们将按照已经明确的目标有序推进项目建设，分期分批投产。

第五，关于与投资者的沟通机制。我觉得这一点大家提得非常好。茅台的股东是认同茅台价值的投资者，也是茅台产品的消费者，更是茅台文化的传播者。做好投资者关系管理工作，保障广大股东的合法权益，一直以来都是公司最重要的工作。目前，我们已经开设了投资者专线电话（0851-22386002）、电子邮件（mtdm@moutaichina.com）、微信公众号、电话会议等多种方式，与我们股东进行交流沟通，方便大家了解公司情况和表达意见建议。

去年，我们共接听了投资者专线电话2000多个，广泛收集意见建议。以往我们都是参加由协会组织的业绩说明会，上个月（5月19日），我们专门单独召开了2020年度及2021年第一季度业绩说明会。会上，我们主动回应了投资者普遍关心的一些问题，由于大家在这个会上关注度和参与度高，气氛很活跃，所以我们对原计划一个小时的说明会进行了延长，也充分表明了我们对大家意见建议的尊重。

下一步，我们还将更加提升工作水平和质量，本着积极、开放和坦诚的态度，进一步加强与投资者的沟通交流，畅通和完善投资者意见表达机制。同时，也希望大家多给我们提出合理化建议，还要多渠道、多维度来形成搭建双方的沟通机制，在此，也希望大家多提更好的意见、建议。

第六，关于产品质量管控。这也是大家关注度比较高的问题。茅台一直都是“以质求存”，产品品质是第一位的，这是我们行稳致远的基石。通过多年的持续耕耘和巩固，我们已经建立起较为“硬核”的质量标准和完善的食品安全管控体系。具体来讲，主要是从三个方面抓好质量管控和食品安全工作：

一是思想上高度重视。我们将大力弘扬工匠精神，坚守传统工艺，坚持把“视质量为生命”作为至高信仰，渗透到每一个茅台人的骨子里，让坚守品质成为全员职业操守和行动自觉。坚持成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量“四服从”原则，本着对消费者负责、对企业发展负责的态度，持续地做好做精茅台酒的品质。

二是工艺上要精益求精。茅台酒拥有一整套复杂、严苛、漫长的酿造工艺，一瓶普通茅台酒从原料准备、酿造到产品出厂，要经过30道工序、165个工艺环节，至少5年时间，所以有一句话：“茅台是和时间做朋友的产品”。如今，我们建有高粱、小麦认证基地，并建立了三级原料检验机制，不断提升原料管控能力；对制酒、制曲、勾兑等主要工艺环节，实施严格监管，操作执行精益求精，并运用信息化、数字化手段，对关键环节和指标，开展全过程数据采集、监控和分析，确保茅台生产质量的持续稳定。从监控的指标和数据来看，刚才我也报告了，目前的质量应该是越来越稳定了。

三是管控上更加严格。经过长期的建设，我们紧紧围绕茅台酒全生命周期，坚决以零容忍的态度抓好质量管控各项工作，强化全产业链质量控制，构建起采购、过程、产品、服务质量四个维度的质量评价体系，实现了对原辅材料、与酒接触材料、产品形成全过程等关键环节的有效管控。接下来，我们将持续完善质量管控和服务体系，坚决强化落实质量管控，确保始终卓越的产品质量和服务质量。这是关于大家关心的质量问题。

第七，今年是“十四五”的开局年，大家也普遍想了解关于公司“十四五”规划的基本情况。就白酒行业来说，2000年以来，行业发展先后进入黄金期和调整期，特别是“十三五”期间，围绕供给侧结构性改革这条主线，通过转方式、调结构，行业的发展步伐稳健、产业的结构持续优化、市场活力有序释放。据行业统计，去年（2020年），全国的规上白酒企业完成产量是740.7万千升；全国完成的销售收入是5836.4亿元，同比增长了4.9%。由此可以看出，白酒产业在经历深度调整和疫情冲击等压力下，依然保持着较好的发展质量和发展韧性。

高卫东汇报《2020年度董事会工作报告》原文如下：

各位股东及股东代表：

根据会议安排，由我代表公司董事会向大会作2020年度董事会工作报告，请予审议。

一、主要工作情况

2020年，极不平凡、极不容易，面对前所未有的新冠肺炎疫情和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，围绕“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”工作目标，感恩奋进、砥砺前行、笃定实干，完成茅台酒及系列酒基酒产量7.52万吨,同比增长0.15%；实现营业总收入979.93亿元,同比增长10.29%；实现归属于母公司所有者的净利润466.97亿元,同比增长13.33%；在逆境中超额完成年度主要目标任务，取得了令人欣喜的成绩，奠定了“十四五”发展的坚实基础。

主要体现在三个方面：

一是全力筑牢抗疫防线。公司认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于统筹做好疫情防控和经济社会发展工作会议精神，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，建立联防联控机制，筑牢疫情坚固防线，实现全公司“零疑似、零确诊”，确保了员工生命安全和身体健康；在行业内率先复工复产复市，把损失和影响降到最低，稳定了高质量发展大局，交出了抗击疫情的优异答卷。

二是深化改革成效显著。公司研究形成机构改革方案，完成了和义兴分公司等机构改革，职能体系更加完善，服务更加高效。持续深化营销体制改革，积极丰富和拓展营销渠道，规范社会渠道管理，形成多渠道协同发展的良好格局，提升了综合效益；多措并举推动控价稳市，增强了市场抗风险能力，保障了疫情形势下的市场稳定态势。

三是品牌影响显著提升。茅台继续入选“2020年BrandZ全球

最具价值品牌百强榜”，品牌价值538亿美元，排名全球第18位、全国第3位，成为全球价值增速最快品牌；位列2020年《财富》中国500强第114位，品牌影响力显著提升。

2020年度，我们主要抓了以下工作：

（一）狠抓生产质量，确保产稳质优。坚守传统工艺，探索构建传统酿造理论体系，加大技术攻关、数据分析和过程管控，确保茅台酒、系列酒基酒持续优质稳产。持续运行绿色生命周期质量管控体系，推进“有机高粱高标准种植示范基地”建设，严格落实“三级”检验，有效提升质控技术手段和信息化水平；强化全要素全过程质量监控，组织推进质量绩效评价，质量管控能力和水平持续提高。

（二）加强市场建设，提升品牌形象。围绕“优方式、聚客户、调结构、解难题、守底线”，主动适应市场新变化新趋势新需求，持续完善市场工作机制，科学把握投放节奏，强化巡查指导、驻店监督，促进市场稳定健康发展。统筹资源配置，推动提升系列酒品牌影响力。着力文化赋能，围绕禀赋独具的河谷文化、崇本守道的传统文化、卓越极致的匠心文化、拼搏奋进的红色文化，高标准打造企业文化展示平台，有效提升了品牌内涵和企业形象。

（三）着力强基固本，增强发展后劲。项目建设方面，全年完成固定资产投资21.72亿元。“十三五”茅台酒技改项目全面完成投产，年度新增茅台酒基酒设计产能4,032吨；3万吨酱香系列酒技改及配套项目有序推进，年度新增系列酒基酒产能4,015吨；积极推进201厂污水处理厂提标升级改造项目、茅台酒包装能力提升示范线建设项目、能源计量及智能化监测系统建设项目建设。人才培养方面，建立优秀年轻干部库，实施动态管理；充分运用院士工作站、大师工作室、茅台学院等平台，形成技术技能人才培养、创新人才孵化基地。深入实施“工匠八步”“师带徒”“大练兵”等培养计划，不断壮大工匠队伍。通过多渠道引进人才，定向招录“211、双一流”高校毕业生，人才结构持续优化。继续拓宽技术职务晋升通道，进一步激发人才队伍活力。

（四）聚焦环保安全，守好发展底线。一方面，围绕“控源、退城、增绿、减排、循环”要求，着力构建企业生态环保综合治理体系；实施冷却水循环利用，污染防治能力有效提升。持续开展厂区绿化，加快绿色交通进程，实施“单双号”限行，厂区空气质量明显改善。另一方面，启动安全生产专项整治三年行动，加强安全标准化建设，强化责任落实，坚持“一周一调度”，推动风险隐患治理取得实效，有效预防和遏制重大安全生产事故发生，安全形势总体平稳。

（五）坚持创新实践，激发企业活力。积极与中国科学院、江南大学、清华大学等专业科研院校合作，开展白酒风味与品质等研究，荣获国家发明专利6件，食品工业协会特等奖、一等奖各1项。全面启动“智慧茅台”建设，确定“135”建设目标和一阶段重点项目，食品与质量安全管理平台、酱香酒营销管理系统等投入使用。大力推动生产技术创新，制酒机械化上甑试验项目取得初步进展；积极开展管理创新、群众性质量改进创新活动，成果质量进一步提高，创新活力有效激发。

（六）履行社会责任，彰显茅台担当。助力道真脱贫攻坚和疫情防控；首次定向招录贫困户大学生252人；继续开展“中国茅台·国之栋梁”“茅台王子·明亮少年”等公益活动；继续出资5000万元，累计出资3.5亿元，保护赤水河生态环境；全力推动世界酱香型白酒核心产区建设，承办第九届中国白酒T9峰会，支持贵州白酒圆桌会议召开，携手推进行业竞合发展、聚势前行。

二、公司治理及规范运作情况

2020年，公司董事会切实增强履职实效，完善公司治理结构，深化制度体系建设，强化内外审协同监督，扎实推进公司治理各项工作，持续夯实公司高质量发展的基石。

一是优化决策程序，以专业促高效。公司董事会在实践中不断优化决策程序，强化专业机构支持，明确讨论重点，有力推动董事会决策规范、高效；董事会各专门委员会权责分明，运作有效；独立董事恪尽职守、勤勉尽责，运用专业知识，助力董事会科学规范决策。

二是合规披露信息，以规范促公平。公司严守信息披露各项法律法规，健全工作机制，确保真实、准确、完整、及时、公平；强化自愿披露，进一步提高公司透明度；2020年度，公司编制发布定期报告4个、临时公告36个，做到应披尽披；经上海证券交易所综合考评，公司2019至2020年度信息披露工作评价结果为A。

三是畅通交流渠道，以沟通促和谐。公司重视与投资者开展沟通交流，认真听取投资者的意见建议，通过投资者热线、邮件、电话会议、座谈交流会、实地调研等多方式和多渠道开展交流，增进投资者对公司的了解和认同。

四是完善控制体系，以监督促保障。公司不断强化内审外审协同监督，打造监督闭环，形成监督合力；加强与财务审计机构沟通，充分保证财务审计工作质量；严格按照《企业内部控制基本规范》开展工作，不断提升公司内部控制有效性，保证公司内部控制目标的实现；督促问题整改落实，力促整改限期完成并取得实效。

五是持续现金分红，以行动促共赢。公司坚持持续、稳定的现金分红政策，用最实际、最实在的方式回馈股东。截至2020年底，公司累计现金分红达971亿元，为上市募资净额的49倍，占上市以来净利润总额的46.47%，近五年的现金分红比例均超过了50%。

三、2021年重点工作安排

2021年，是“十四五”开局之年，我们将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实习近平总书记视察贵州重要讲话精神及省委、省政府各项决策部署，紧紧围绕战略目标，统筹抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，为实现“十四五”高质量发展开好局、起好步。

今年的经营目标：一是营业总收入较上年度增长10.5%左右;二是完成基本建设投资68.21亿元。董事会将紧盯年度目标任务，统筹兼顾、全力以赴，重点抓好以下工作：

一是全力抓好生产质量。坚持“质量第一、效益优先”，强化“视质量为生命”理念，以更严标准、更硬举措，把牢产品质量每一道关口。以优秀传统工艺为本，大力弘扬工匠精神，加强数据科学分析和过程精准管理，确保持续优质稳产。

二是持续做好市场营销。巩固深化营销体制改革成果，加强渠道建设和管控，提高市场扁平化程度，构建完善科学规范、运转高效的营销新体系。持续强化经销商管理，维护茅台酒正常市场秩序。

三是做优做强品牌文化。聚焦战略定位和市场需求，加强品牌顶层设计，扎实推进产品结构优化升级。围绕河谷文化、传统文化、匠心文化、红色文化，统筹推进品牌文化建设，挖掘文化内涵，打造更多文化展示平台，讲好“品牌故事”，不断提高产品竞争力和品牌影响力。

四是大力夯实主业基础。稳步推进3万吨酱香系列酒技改及配套项目建设；建好管好茅台酒用高粱种植基地，加强茅台酒用小麦采购管理，确保原料供给和质量。开工建设“十三五”中华片区酒库续建工程建设等项目。

五是加快推动绿色发展。持续推进“绿色交通”，严控机动车辆污染排放；实施生产区域绿化修复，改善厂区空气质量，切实保护酿造生态环境。持续加大生态环境承载力研究，积极推进“酱香酒生产保护区”建设，全力保护赤水河流域生态环境。

六是提升安全管理水平。全面开展“安全攻坚年”行动，持续推进酒库、电气设备等重点领域和环节的隐患排查治理，切实防范重大安全风险。加快推进“安消一体化”，提升应急保障能力。七是加强治理能力建设。积极稳妥推进组织机构改革，优化功能定位和职能职责，提高组织运转效率；开展“对标世界一流企业管理提升行动”，健全完善法人治理，大力推进现代企业制度建设，提高依法治企水平，全方位提升企业治理能力。

八是坚持创新驱动发展。扎实推进“智慧茅台”建设，实施产供销协同、智慧安防等重点项目。加强与知名高校院所联合联动，加快专业领域研究，完善科研成果转化机制，形成更多有意义、高价值的科研成果，为公司高质量发展提供技术支撑。

九是始终彰显茅台担当。坚持开展公益助学活动，不断扩大公益品牌影响力；继续出资保护赤水河生态环境。发挥茅台领航优势，全力推动打造世界级酱香型白酒产业基地核心区。

茅台一路走来历经风雨洗礼，但始终初心不改、信心坚定。在“十四五”开局之年，面对新形势新任务新要求新挑战，我们将以昂扬的斗志和饱满的激情，凝聚一切勇气和力量，奋力开拓茅台高质量发展新征程。